論文名稱: 非營利組織在社會福利社區化政策下因應策略之研究－以新苗智能發展中心為例－
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[ 摘要 ]
在福利多元主義的思潮下，福利的提供者不再只有公部門（國家、政府），而是由一個部門轉變為四個部門-公部門（國家）、私部門（商業部門）、非營利部門（志願部門）和非正式部門（家庭、社區）--共同來提供，以滿足地方社區居民的個別需求。
一九九六年，內政部依據「全國社區發展會議」的建議，於同年十二月頒佈「推動社會福利社區化實施要點」以及「推動『福利優先區』實施計畫」。台灣省政府社會處亦依此實施要點，選定五個非營利組織作為試辦單位，新苗智能發展中心由於為新成立的機構，省府方面認為其可塑性、彈性及配合度較高，因此成為了五個試辦單位之一。
新苗智能發展中心在執行政府「社會福利社區化」政策時，中心面對外在政策環境的改變時，會分析外在環境的機會和威脅，以及考慮組織本身的優勢和劣勢，而採取不同的因應策略。新苗智能發展中心在面對環境的改變時，其所採取的策略包含防禦者策略（defender strategy）、探勘者策略（prospector strategy）、分析者策略（analyzer strategy）及反應者策略（reactor strategy）。
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